■真維斯、美特斯邦威、班尼路等受國際品牌擴張衝擊,財報顯示營收大幅下滑
  ■消費者感嘆“購物沒有感覺”,業內認為本土優秀品牌面臨問題不同,要區別對待
  □晨報記者 張谷微 實習生 梁靜怡
  “自然自在班尼路”、“不走尋常路”、“真情、真我、真維斯”……這些朗朗上口的廣告詞在“80後”中曾廣為流傳。但就在優衣庫、H&M等品牌大舉進入中國市場的同時,“班尼路們”在消費者心目中的地位也受到了挑戰。
  不少消費者認為一些國內品牌不夠新潮、風格單一。資深業內人士認為,本土優秀品牌正遭遇“瓶頸期”,希望各方能夠給予其轉型足夠的空間與時間。
  探訪
  ■莘莊凱德龍之夢
  美特斯邦威關閉兩店
  昨天,記者走進莘莊凱德龍之夢廣場3樓的美特斯邦威店,映入眼帘的是各種顏色的特價背心,背心下麵擺放著9個黃色紙箱,箱子上貼著美特斯邦威的膠布封條。導購員解釋,因為7月16日開始撤店,17日這家店就不存在了,衣服會打包發往其他店銷售或者庫存起來。據一名店員稱,這幾年生意不好做,雖然有老客戶,但是租金上漲太快,有些承受不起。
  凱德龍之夢商場3周年慶的宣傳單里也找不到ME&CITY(美特斯邦威旗下品牌)的身影了,從7月1日開始,ME&CITY已退出龍之夢。記者在商場內看到,原本該店鋪所在地02-11已人去店空。商場電子引購牌還沒來得及換,上面依然顯示著店鋪昔日的模樣。
  ■百聯南方購物中心
  班尼路去年年底就搬了
  記者來到百聯南方購物中心,發現原本班尼路專賣店所在地已變成一家韓國服飾店。一名保安說,班尼路去年年底就已經搬走。
  滬閔路家樂福超市有一家真維斯門店,店面大約10平方米,款式不多,以T恤為主。一位顧客說:“幾十塊一件,買回去在家裡穿穿挺舒服的。”據一名店員稱,真維斯在上海也有關店的情況發生。
  ■南京東路旗艦店
  各門店滯銷款占據一層
  昨天下午,記者還探訪了位於南京東路的美特斯邦威旗艦店,剛走進店門就聽到導購員邊喊著“正價衣服兩件7.8折”邊招攬客人。這家店一共有5層,1、2層主要是女裝、包包、鞋子,3、4層是男裝。服裝類型主要以T恤、牛仔褲為主,價位一般在百來元左右,大部分不超過300元。當走進第五層時,發現這一層的服裝與其他幾層的並不一樣,款式更雜、價位更低,有的低至3折。導購員解釋說,這裡是賣舊款服裝,上海各門店賣不出去的服裝都會集中到此處來賣,包括前兩年的款式。
  店外正下著雨,店內顧客較少,年齡層一般在20歲左右,有不少人是和父母一起來。20歲的顧客小王說,她從初、高中開始一直買這個牌子的服裝,不過這幾年也在嘗試買優衣庫、H&M的服裝。
  求證
  客服表示確實關了一些店
  記者隨機探訪到的關店現象是否只是碰巧?記者分別向班尼路、美特斯邦威、真維斯公司求證。截至發稿,尚未收到來自班尼路公司的郵件回覆。記者曾致電班尼路公司廣州總部,前臺工作人員對於記者提出的採訪要求表示:“暫時不需要接受採訪,不需要作出回應。”
  記者又一一致電這三家品牌公司的客服熱線,其中,美特斯邦威和真維斯的接線人員均表示,“確實關了一些店。”
  班尼路內地關閉388家店
  此外,新華社7月初報道說,曾經備受“80後”追捧的休閑服裝品牌班尼路日前宣佈,在內地市場關閉388家門店。據班尼路母公司德永佳發佈的一季度財報,截至2014年3月底,班尼路在內地市場關閉門店數量達388家,占到了店面總數的10%。
  不斷關店的不僅僅是班尼路。新華社報道同時指出,2013年,美特斯邦威關閉門店200多家,森馬則關閉了700多家門店。在香港上市的佐丹奴已關閉75家門店,其中內地門店54家。今年5月底,有著18年曆史的休閑服裝品牌柏仙多格宣佈停產,北京、天津、南京、武漢等城市在內的約400家柏仙多格專賣店先後歇業。
  年報均稱受外來品牌衝擊
  從這幾家公司公開的年報報表上瞭解到,上海美特斯邦威股份有限公司2013年度實現營業收入788961.81萬元,較上年下降17%;營業利潤51772.00萬元,較上年下降42%; 從銷售量來看,較2012年,銷售減少了2400多萬件。此外,其租賃費,2013年比2012年增加了2059萬元。年報中分析稱:“來自國內外競爭品牌的競爭壓力仍將持續甚至加大,可能導致本公司的產品售價降低或銷量減少。另外,電子商務銷售模式的發展將可能對公司利用實體門店進行銷售的傳統模式產生衝擊。”
  德永佳集團有限公司“2014年報”中稱:“本財政年度集團營業額較去年減少12.4%”,班尼路營業及分銷業務上,較去年少收入284百萬港幣。年報中的主席報告書中稱,“零售業務繼續受壓於中國疲弱之消費情緒。有更多的國際品牌在中國擴張令業務競爭激烈。同時,許多本地競爭者繼續大幅割價。年內,我們致力嚴控成本及將存貨降至健康水平。店鋪整固仍繼續進行以提高營運效率。”
  回應
  正轉型走“大眾化”路線
  昨天,上海真維斯公司負責品牌推廣的有關人士告訴記者,目前真維斯在上海有130多家門店,的確比去年減少了20家。但該人士透露,這與公司整體的戰略佈局有關。在上海,由於競爭過於激烈,消費者購買力下降,公司決定關閉一部分虧損店鋪,但公司同時也在積極尋找新址,一旦遇到合適的位置仍然會再開新店。同時,從全國範圍來看,在西北、華北等地區,真維斯仍在不斷開設新的店鋪。
  該人士表示,若干年以前,真維斯等品牌被譽為是“潮流引導者”,處於服裝業金字塔頂端。但是,既然是金字塔的頂端,它的市場往往是不太大的,因此,公司內部也在做新的發展佈局、在轉型,更加強調二三線城市,使品牌變得更大眾化,走“名牌大眾化”路線。
  業內分析
  三大品牌面臨問題有區別 班尼路和真維斯開始反攻
  一位運作國內服裝品牌已13年的資深人士昨天說,班尼路、真維斯是二十世紀90年代知名的港資品牌。之後本土品牌美特斯邦威崛起,迅速占領市場,從2000-2010年的十年間,該品牌運營得非常成功,曾創下年銷售100億元的輝煌。
  這三大品牌目前所面臨的問題是有區別的,該資深人士表示,班尼路和真維斯在美特斯邦威之前就已進入轉型階段,目前,前兩者可以說已經開始“反攻”。而美特斯邦威目前剛進入一個快速發展之後的“瓶頸”期。有人認為,美特斯邦威的代理商模式也是造成其目前瓶頸的一大原因。國外快時尚品牌大多以直營為主,易於管理。相對而言,代理商模式在經營過程中更容易出現這樣那樣的問題。
  此外,近幾年,美特斯邦威的消費群定位很明顯由原來的“80後”,在往“90後”甚至“00後”的年齡層發展,其實這是一個很好的轉變,國際上許多同類型的品牌也有這麼做。但是,在做此項轉變的同時,配套沒有及時跟上,形成一個軟肋,比如說代言人,沒有迅速跟上最新的潮流。不過,該資深人士認為,像美特斯邦威目前所面臨的“瓶頸期”,是任何一個優秀的品牌都會遇到的,希望業內和消費者都能夠給予它更多空間。
  曾經的喜愛,如今的淡漠
  一些消費者“感覺已經過了穿班尼路的年齡”
  就在優衣庫、H&M等品牌大舉進入中國市場的同時,“班尼路們”在消費者心目中的地位也受到了挑戰。
  一些消費者認為,這些品牌的款式過於老舊和學生氣。網友“tonywu7”表示,以前讀書的時候常買真維斯,現在基本上不買了。很多款式老舊,店鋪裝修沒有特色,購物的時候“沒有感覺”。
  市民徐小姐說,記得多年前還是挺喜歡逛班尼路的,每次進去人都很多,結賬要排很久。營業員也頗為賣力,使勁吆喝。雖然款式比較普通,但東西還是不錯的,物美價廉。但現在基本不會再去逛,“感覺已經過了穿班尼路的年齡。”想想曾經的喜愛,再看看如今的淡漠,套用一句歌詞,真是“相愛已成往事”。
  小張是上海在讀的一名大學生,她表示自己身邊的朋友買優衣庫、H&M品牌的衣服較多,原因是款式偏成熟性感,像班尼路之類的過於休閑。  (原標題:“班尼路們”:相愛已成往事)
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